RSE et logistique : comment votre chaîne d’approvisionnement peut devenir plus responsable

La transition écologique ne peut plus rester théorique : elle doit s’intégrer concrètement aux opérations, et la logistique fait partie des premiers leviers à actionner. Transport, stockage, emballage… la supply chain concentre une grande partie des émissions et des impacts environnementaux d’une entreprise.

Dans ce contexte, associer RSE et logistique est devenu indispensable pour répondre aux exigences réglementaires, améliorer l’efficacité opérationnelle et renforcer la confiance des clients et partenaires.

Réduction des déchets, optimisation des flux, emballages plus durables, outils digitaux… de nombreuses actions permettent d’engager une chaîne d’approvisionnement plus responsable sans perdre en performance.

Cet article vous présente les étapes clés pour intégrer la RSE au cœur de votre logistique et transformer durablement votre supply chain.

RSE et logistique : quels enjeux pour les entreprises ?

La RSE et logistique occupent une place centrale dans la stratégie des entreprises. Comprendre leurs enjeux est essentiel pour construire une chaîne d’approvisionnement durable et performante.

Impact environnemental de la supply chain

La supply chain représente l’un des postes les plus émetteurs d’une entreprise.
Selon Accenture, elle génère près de 60 % des émissions mondiales de CO₂, faisant de la logistique un levier essentiel pour atteindre l’objectif zéro émission nette et respecter l’Accord de Paris.

• Le transport, principal contributeur aux émissions de CO₂, notamment dans les flux longue distance ou les livraisons fractionnées.
• Les emballages, responsables d’une forte consommation de ressources (carton, plastique, calage).
• La consommation énergétique des entrepôts, liée au chauffage, au refroidissement, aux éclairages ou aux équipements en fonctionnement continu.

Cette concentration d’impacts fait de la logistique un levier prioritaire des politiques RSE.

Pression réglementaire et attentes du marché

Les entreprises font également face à une réglementation de plus en plus exigeante, avec notamment :

• La CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), renforçant les obligations de reporting extra-financier.
• La Loi AGEC, qui vise la réduction des déchets, le développement du réemploi et la lutte contre le gaspillage.
• Les réglementations liées aux emballages recyclables, à l’éco-conception ou aux émissions carbone.

En parallèle, les clients, partenaires et consommateurs attendent davantage de transparence, de responsabilité et de traçabilité. Les entreprises capables de démontrer des engagements concrets dans leur logistique renforcent leur crédibilité et leur avantage compétitif.

Un enjeu économique et compétitif

Associer RSE et logistique n’est pas seulement une contrainte réglementaire : c’est un véritable levier économique, capable de réduire les coûts tout en renforçant la performance globale.

• Une meilleure gestion des flux réduit les coûts d’exploitation (transport, énergie, emballages).
• La réduction des déchets et des consommables diminue les dépenses liées au traitement et aux approvisionnements.
• Les entreprises engagées inspirent davantage confiance et bénéficient d’une image plus solide auprès de leurs clients.
• Dans un marché concurrentiel, une logistique durable devient un facteur de différenciation fort et mesurable.

Comment intégrer la RSE dans votre chaîne logistique ?

Mettre en place une démarche RSE et logistique implique d’agir sur l’ensemble des maillons de la chaîne d’approvisionnement.

Optimiser le transport et les déplacements

Le transport représente la majorité des émissions logistiques. Pour réduire son empreinte carbone, plusieurs actions peuvent être mises en place :

• Mutualiser les flux et optimiser les tournées, afin de limiter les kilomètres parcourus et d’améliorer le taux de remplissage des véhicules.
• Adopter des solutions de transport bas carbone : Véhicules électriques, GNV, biocarburants, ou recours au ferroviaire lorsque c’est possible.
• Mettre en place des hubs locaux ou micro-entrepôts, permettant de rapprocher les stocks des zones de livraison et d’éviter les trajets longue distance.

Digitaliser les process pour réduire les pertes

La digitalisation joue un rôle essentiel dans la stratégie RSE des entreprises. En améliorant la précision et la visibilité des flux, elle permet de limiter les pertes et d’optimiser les ressources.

• Les outils de traçabilité et de pilotage des stocks réduisent les erreurs de picking, les ruptures et le surstockage.
• La maintenance prédictive améliore la durée de vie des équipements et évite les pannes génératrices de gaspillage et de surconsommation.
• Les solutions de gestion automatisée (WMS, TMS, IA appliquée à la supply chain) permettent une allocation plus fine des ressources et une diminution des coûts opérationnels.

Une logistique plus digitale, c’est une logistique plus efficace, plus durable et plus compétitive.

Améliorer l’efficacité énergétique des entrepôts

Les entrepôts représentent un poste majeur de consommation énergétique. Améliorer leur performance permet de réduire durablement l’impact environnemental et les dépenses courantes.

• Renforcer l’isolation pour limiter les pertes de chaleur ou de climatisation.
• Installer des éclairages LED à faible consommation avec détecteurs de présence.
• Déployer des panneaux solaires ou des solutions d’autoproduction pour alimenter les équipements.
• Choisir des machines plus économes, dotées de modes veille intelligents ou de moteurs optimisés.

L’emballage : un levier clé de la RSE

L’emballage est l’un des leviers les plus rapides pour améliorer la performance environnementale d’une chaîne logistique. Il agit sur la consommation de ressources, les volumes transportés et les déchets générés. Intégrer des pratiques de RSE et logistique dans ce domaine permet d’obtenir des résultats immédiats.

Utilisation de matériaux recyclés ou recyclables

Le premier réflexe consiste à choisir des emballages conçus à partir de matériaux recyclés ou recyclables.
Parmi les alternatives les plus utilisées :

• Carton recyclé, privilégié pour les caisses d’expédition et les étuis.
• PEBD recyclé pour les films d’emballage, housses ou protections souples.
• Solutions écoresponsables comme les papiers kraft, matériaux biosourcés ou plastiques à forte teneur recyclée.

Réduction des emballages superflus

La démarche RSE invite également à repenser la quantité d’emballages utilisés. Deux actions simples permettent des économies substantielles :

• Dimensionner au plus juste les cartons pour éviter les vides inutiles et réduire le calage nécessaire.
• Supprimer les doublons d’emballage (suremballage, double couche de protection, films superflus).
• Utiliser un calage intelligent, adapté au produit, sans excès de matière.

Au-delà du bénéfice écologique, cette optimisation réduit les coûts, améliore l’expérience client et simplifie le transport.

Intégration d’équipements de valorisation interne

Pour aller plus loin, de plus en plus d’entrepôts adoptent des équipements permettant de valoriser leurs propres déchets d’emballage, tels que :

• Matelasseurs de carton, qui transforment les cartons usagés en calage réutilisable.
• Compacteurs, pour réduire le volume de déchets et optimiser les collectes.
• Broyeurs, permettant d’obtenir une matière facilement transportable ou réutilisable.

Ces solutions s’inscrivent dans une logique circulaire : les déchets deviennent une ressource interne.

Elles permettent de réduire les achats de consommables, de diminuer les volumes de déchets et d’améliorer l’autonomie logistique.

Les bénéfices concrets d’une logistique responsable

Adopter une démarche RSE dans la logistique génère des résultats tangibles, à la fois sur l’environnement, les coûts et les relations professionnelles.

• Réduction de l’empreinte carbone, mesurable via les indicateurs des scopes 1, 2 et 3, grâce à l’optimisation du transport et à l’utilisation d’emballages plus durables.

• Diminution des coûts opérationnels, liée à la baisse des volumes de déchets, à la réduction des trajets inutiles et à une meilleure efficacité énergétique des entrepôts.

• Renforcement de la confiance avec les partenaires, grâce à une logistique plus transparente, plus responsable et plus alignée avec les attentes des clients, fournisseurs et talents.

Comment engager vos équipes dans la démarche RSE ?

La réussite d’une logistique responsable dépend largement de l’implication des équipes. Une démarche RSE cohérente repose sur la formation, le pilotage et la collaboration entre tous les acteurs de la chaîne.

• Développer une culture logistique verte en formant les collaborateurs aux enjeux environnementaux et aux bonnes pratiques quotidiennes.

• Mettre en place des indicateurs RSE (KPI carbone, taux de recyclage, consommation énergétique) et assurer un reporting régulier pour suivre les progrès.

• Impliquer l’ensemble des partenaires logistiques : Fournisseurs, transporteurs, prestataires afin de construire une démarche cohérente, collaborative et alignée sur les mêmes objectifs.

Exemples d’actions concrètes pour une logistique plus responsable

Mettre en place une logistique durable passe par des actions pratiques, directement applicables dans les entrepôts et au sein de la supply chain :

• Utilisation de solutions de calage recyclé ou recyclables pour réduire les matériaux à usage unique.

• Standardisation des emballages afin de limiter les variations, optimiser les stocks et réduire les pertes.

• Optimisation du taux de remplissage des camions, en améliorant la planification des tournées et la gestion des volumes.

• Mise en place d’une démarche Zero Waste au sein de l’entrepôt pour réduire, trier et valoriser les déchets logistiques.

• Choix d’emballages durables pour le e-commerce et le B2B, intégrant des matériaux recyclés ou éco-conçus.

Une chaîne logistique durable, un avantage stratégique

Intégrer la RSE et logistique n’est plus une option : c’est une nécessité pour concilier performance, responsabilité et compétitivité. En optimisant le transport, en repensant les emballages, en digitalisant les process et en engageant les équipes, chaque entreprise peut réduire son impact environnemental tout en améliorant la qualité et la maîtrise de sa supply chain.

Une approche plus durable permet également de renforcer la confiance des partenaires, de mieux répondre aux attentes réglementaires et d’améliorer l’image de marque.

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